進め方はオンラインとオフラインでは若干異なりますが、ここではコロナ禍でも実行しやすいオンライン版で解説します。
１週目：探索する
テーマ：世の中の変化、世界の動向を本気で調べる。
現在、世界規模で起こっている技術的変化、社会的変化をつぶさに調べ、あなたの会社、業界への影響力を推察してください。
そして破壊的なイノベーションを起こすであろう予測できる飛躍型企業(スタートアップ)や市場を脅かしそうなサービを見つけ出してください。
これらの情報を視覚化し、チームで情報共有し、いつでも改変・補修可能にする情報基盤を作ります。
プロセス
タスク1.世界を豊かにする未来について考える
タスク2.指数関数技術について学ぶ
タスク3.業界を破壊させる可能性のある新興ビジネス・サービスについて探索する
２週目：発案する
テーマ：世界を豊かにする未来を考える。
ExO思考では、世界をより良くするのは飛躍的技術であるとしています。
会社の利益を越えて、世界的に解決しなければならない大きな課題を独自に定義し、大規模な変革目的「MTP」の基本的定義を学びます。
プロセス
タスク1.会社の概要についておさらいする
タスク2.現行組織のビジネス状況ついてまとめる
タスク3.現行組織の問題点についてまとめる
３週目：共有する
テーマ：仮説、戦略、実験。
大規模な変革目的「MTP」由来の仮説、戦略、実験の方法を計画します。
それは革新を伴う行動基準の設定であり、誰かの独断や単独の思考ではなく、チームの中でこれらを共有し、パラダイムチェンジすることに意義があります。
プロセス
タスク1.「MTP」を言語化する
タスク2.ムーンショットを言語化する
タスク3.成長阻害要因を定義し、実験計画を企画する
４週目：選定する
テーマ：詳細設計、明確化、決断。
より詳細な実行計画を立て、複数の意見・案から最終的に実行に移すものをメンバー一致のもとに選定します。
このフェーズは、以降に一番影響を及ぼす重要なステップです。
プロセス
タスク1.エッジかコアかを選択する
タスク2.ExOキャンバスを定義する
タスク3.ビジネスモデルを定義する